3月13日，2026年度北京儿童医院紧密型儿科医联体工作推进会在京召开。北京儿童医院院长倪鑫、常务副院长赵成松、院长助理徐新，以及运营管理办公室、医务处、门诊部等相关科室负责同志，医联体成员医院主要领导，北京儿童医院外派任职专家齐聚一堂，总结过往成效，共谋发展新篇。会议由运营管理办公室主任郭群英主持。

倪鑫在开场致辞中表示，本次会议既是年度工作的常规推进，也是深入落实尹力书记关于深化北京市儿科医疗服务体系建设重要指示精神的具体行动。他强调，北京儿童医院紧密型儿科医联体要以儿童健康保障为核心，立足首都城市定位，推动儿科事业率先实现高质量发展，各成员单位要继续发挥担当与协同精神，加强联动合作，把品牌效应转化为基层儿科服务能力的实质性提升。他鼓励各成员单位要深入剖析自身儿科发展现状、优势短板与困境，积极建言献策，为政策优化提供依据。

会上，运营管理办公室副主任郑博从医联体专家外派、医疗业务、跟诊出诊、就诊高峰应对等几方面汇报了2025年度工作情况及成效。过去一年，医联体持续拓展，成员单位覆盖全市11个区16家医疗机构，形成了“全市一盘棋”的协同发展格局，北京儿童医院接收的来自成员单位所在区的患儿占比持续降低，更多患儿选择留在本地就医，分级诊疗效果日益凸显。

徐新介绍了“福棠·百川”AI儿科医生（基层版）工作进展。该产品扩展研发了“聆听”交互模式，除能够模拟医生诊疗思维，辅助基层医生进行病史采集和病历书写外，还能够更加有效地提升基层医生的诊疗质量和服务效率。大模型自2025年在窦店儿童医院、北京嘉禾妇儿医院、荣华社区卫生服务中心、西城区妇幼保健院等4家成员单位试点以来服务了大量患者，使用医生反馈其在诊断过程中有效提升医生诊疗效率，降低了误诊漏诊风险。下一步将实现与院内系统对接，并推出英文版和多语言版本，逐步扩大推广使用范围。

随后，16家成员单位依次交流了2025年工作成效及2026年工作计划。各单位在过去一年中，依托医联体资源在学科建设、人才培养、技术创新等方面取得积极进展，实现“从0到1”的突破。有的医院获批小儿外科资质，有的医院在儿童康复、心理行为门诊等方面形成特色，还有的在AI医生应用、耳鼻喉科手术等方面开展了积极探索。同时，各单位也反映如医保总额限制、人才引进困难、部分专科设备不足等共性问题。针对2026年，各单位提出重点推进亚专科建设、AI应用深化、人才梯队培养等工作，持续提升区域儿科服务能力等发展计划。

赵成松在总结讲话中指出，过去一年各成员单位在日常中蓄力，在挑战中突破，体现了儿科医务工作者的责任担当。她强调，2026年医联体工作要重点聚焦三个方面：一是深化人才培养，持续推动“跟诊-出诊”模式走深走实，让基层医生真正“接得住”病人，让人才成为基层儿科发展的第一动力；二是加快信息化赋能，推动AI医生、远程诊疗、检验检查结果互认落地见效，让信息多跑路、患者少跑腿；三是强化药品保障，加快推进“儿科大药房”建设，以务实举措解决基层用药难题，让患者在家门口就能用上儿童医院的好药。

本次会议既是总结，更是动员。在“十五五”规划开局之年，儿科资源整合的关键时期，北京儿童医院紧密型儿科医联体正以更加务实的举措，推动优质资源精准下沉、人才队伍持续成长、服务能级稳步提升，为构建分级诊疗新格局、助力健康北京建设贡献儿科力量。

运营管理办公室